Много оператори на Tiktok, при първия признак на бизнес сцепление, скачат да се наемат, за да разширят своя екип. Но нека бъдем честни-това не е нещо, което да бързаме. Ако все още не сте схванали напълно вашия бизнес модел Tiktok, дори няма да знаетеКоя посокаДа се наемете и вероятно ще направите ненужни отклонения.
01 Разберете първо бизнеса - само тогава можете да изградите правилния екип
Първо, трябва дълбоко да разберете собствения си бизнес и да се овладеетеБизнес разлагане. Само тогава можете да идентифицирате най -слабата, най -ефективна екипна структура за сегашния ви етап.
Вземете магазин Tiktok US като пример: Оптималният основополагащ екип включва 1 основен създател на съдържание/режисьор, 1–2 видеографи/редактори, 1 влияещ BD (бизнес разработчик) и 1 оператор на магазина. След като тази настройка последователно реализира печалба за повече от месец, ще имате по -ясна представа как да мащабирате всяка роля.
Ключовата точка? Само когато собствениците на фирми Tiktok наистина разбират, че операциите им ще се приведат в тяхната екипна структура и работни потоци. Това избягва хаоса в роли и излишно наемане.
02 Преди наемане: Определете своята „персона на таланта“
Но не приемайте, че изясняването на ролите гарантира плавното наемане-не е толкова просто.
Преди да публикувате реклами за работа, трябва да изработите подробноПерсони на талантиЗа всяка роля: Какви умения, черти и преживявания не се договарят? И след като имате тези персони, проектирайте процеси за интервю, за да увеличите максимално шанса да наеметеТочнолице.
Това е особено критично в Tiktok, сравнително нова индустрия. Често ще се сблъсквате с „фалшиви експерти“ с блестящи автобиографии. Например, някой може да твърди, че е "оператор на проекта", но когато бъде натиснат, не може да обясни дори основната основна логика. Такива наеми няма да успеят да изпълнят нови проекти.
03 Пробационен период: кандидати за екран с ясни стандарти
Интервютата сами по себе си не са достатъчно-имате нужда от пробационен период, за да обучите и оценявате. Бизнес моделът на Tiktok все още се развива, така че най -добрият талант е оскъден. Плюс това, човешкото поведение е сложно (както всички знаем). Ще се адаптира ли на наемането? Ще разберете по време на изпитание.
По този начин установете aОбучение + Процес на скринингЗа всяка роля по време на изпитание. Поддържайте го здраво седмица обикновено е достатъчна, за да се прецени дали някой има дългосрочен потенциал.
Вземете видеограф/редактор на Tiktok като пример: Определете техните задачи от първата седмица в таблица. Тези задачи трябва да се приведат в съответствие с измеренията на личността на таланта ви. Ден 1: Обучение на културата на компанията за оценка на културното приспособяване. Ден 2: Самостоятелно проучване на вътрешните бизнес материали за оценка на отношението и способността на обучението.
И така, преди да се наемете за Tiktok, запитайте се:Наистина ли трябва да наема? Какви хора? И какви системи (интервюта, пробация и т.н.) ще гарантират, че ще наема добре?Само след като отговорите на тях, трябва ли да действате.
За тези с истински нужди за наемане: След като повторите тези процеси няколко пъти, постепенно ще усъвършенствате система за наемане, съобразена с вашия екип.
Бързането води до грешки. Полагането на солидна основа е от ключово значение. Запомнете: Всеки наем е цена. Ако не водят резултати, това е просто изгаряне на пари.
